コンサルティング

コンサルティングいい研修どっとこむでは、「業務改善の基礎5S」「営業管理」「方針管理(TQC)」など、
さまざまなコンサルティングメニューをご用意しています。

企業様の状況に合わせて、最適なメニューをご提案させていただきます。
企業育成に関するご質問やご相談等ありましたら、お気軽にご連絡ください。

業務改善の基礎5S

このようなお悩みをおもちの方は・・・

・決めたことを守れない。
・決めたことを守れたとしても継続しない。
・従来のやり方を変えようとする前向きな姿勢がない。
・新しい物を取入れるという素直な姿勢がない。
・部署内の人間関係がうまく廻っておらず、組織としての力が発揮されていない。
・理論、理屈は良く理解されているが、実行が伴わない。
・「水平展開」を意識的にかつ組織的になされていない。
・会社の「核」となる人材が育っていない。
・会社の将来を担う、中堅から若手社員を強化したい。

 

⇒業務改善の基礎5Sによって社員を変える必要があります

現状の問題点を顕在化(見えるように)することによって、全員参加で(トップからパート者迄全て)自らの職場を改善・改革していく企業文化の構築をします。

「5S」により社員の向上心が芽生えはじめ、自主的な活動が始まってきた時、管理のための基礎的な必要最小限の現場中心のデーターベースを構築し、管理レベルの向上と更なる改善を進めていきます。(リーダーによる問題解決能力の育成)

 <5S>
 整理 (せいり) 要るものと要らないものに区別して、要らないものを処分する
 整頓 (せいとん) 要るものを所定の場所にきちんと置く
 清掃 (せいそう) 身の回りのものや職場の中をきれいに掃除する
 清潔 (せいけつ) いつ誰が見ても、誰が使っても不快感を与えぬようにきれいに保つ
   (しつけ) 職場のルールや規律を守る

 

業務改善5Sを導入した職場の方の声

A株式会社 H支社長
整理・整頓の意味の違いや、「5S」を推進することが「何故儲かるのか」が理解できました。
また、本社に気遣う部分も有りましたが、自ら進んで積極的に取り組んで行きます。
A株式会社 Y支店長
なかなか客観的に支店を見る機会がなかったので、改めて自分の支店をみる事で反省しました。
まだまだ、分からない事も多いですが、ひとつひとつ確実にこなして、支店がチームワークで仕事が出来るようにして行きます。
T株式会社 H支店長
5Sについては知っていたが、支店において出来ていなかったので、良い機会となった。
「実践10ヶ条」は全ての仕事で重要であり、一つでも全員が取り入れてくれれば良いと思う。全員で一つの事を意識して行う事が重要。
「継続は力なり」やはり継続する事が重要である。
全員が意味を理解し、「会社のため」でなく「自分のため」にと思う事が重要のように感じました。
T株式会社 N支店Wさん
「100点を狙うな、60点で良いからすぐにやる」と言うフレーズが強く印象に残りました。
整理・整頓・清掃は正直苦手な分野ですが、皆と一緒になって頑張ろうと思いました。

営業管理

このようなお悩みをおもちの方は・・・

・目標達成意欲が低く、達成するための方策がない。
・基本的態度、動作、スキルが身についていない。
・「当たり前のこと」がわかっていない。
・決めたことを守れない。
・決めたことを守れたとしても継続しない。
・「水平展開」を意識的にかつ組織的になされていない。
・理論、理屈は良く理解されているが、実行が伴わない。
・「社員教育」が後回しになっていた。基本的なことから身につけさせたい。
・単発的で無く、体系的な教育を導入したい。
・会社の「核」となる人材が育っていない。
・会社の将来を担う、中堅から若手社員を強化したい。

 

⇒営業管理によって行動を変える必要があります。

営業部門の方針管理から、営業としての物の見方や考え方をあるべき方向に導き浸透させるために、知識を身に付けさせ、実践行動をとおしてスキルの向上を図り、改善活動を継続するための仕組みをつくり(変え)ます。

 

営業管理を導入した職場の方の声

K株式会社 Iさん
キャリアビジョンの設定は、自分の人生観がよくわかった。
最後の営業ロールプレイはとても勉強になった。
また、課長にロールプレイを見てもらって、自分のダメな部分がよく分かった。
実践的な研修で、とても満足しました。
K株式会社 Kさん
入社して1年近くになり、業務を覚えたりお客様とのコミュニケーションを図ることに精一杯でした。
今回の研修で、キャリアビジョンの設定を教わりましたが、最近仕事を通してのビジョンの設定がなかったことに反省しました。
今後はしっかりとキャリアビジョンを確立します。
K株式会社 M課長
今回の一連の研修は、分かりやすく、頭に入りやすかったです。
今回を終えて、全てが新しく入り込んで来たことばかりなので、うまく吸収して、普段の仕事に生かして行きたいです。

方針管理(TQC)

このようなお悩みをおもちの方は・・・

・トップ方針が末端まで浸透しない。
・高い目標に挑戦しようとする姿勢が見えない。
・科学的な問題解決のアプローチがなされていない。
・決めたことを守れない。
・決めたことを守れたとしても継続しない。
・理論、理屈は良く理解されているが、実行が伴わない。
・役職、給与に見合った仕事をしていない。
・幹部が指示待ちになっており、自分から企画・提案を出してこない。
・単発的で無く、体系的な教育を導入したい。
・評価の仕組がなく、年功序列体質を変革できない。
・会社の将来を担う、中堅から若手社員を強化したい。
・会社の「核」となる人材が育っていない。

 

⇒方針管理によって行動を変える必要があります。

企業の成長は、人の成長度合いと言われます。
QC的な物の見方や考え方による改善意欲と、自分で考え工夫する体質を養成します。
計画必達が当り前に出来るようになります。

また、社員の論理的思考が身につき説得力が増し、問題解決能力の向上も図れ、効果が期待出来ます。

 

品質管理(TQC)を導入した職場の方の声

株式会社T H社長
会社を成長させる仕掛けがやり易くなりました。
また、TQCをやった直接的効果という捉え方よりも、もしやっていなかったらと思うとぞっとする。
株式会社T K課長
今までと違ったQC的な物の見方や考え方が、少しですが付いて来たように感じます。
私だけでなく、部下も今までと違った視点で会話や行動をしているように感じております。
もっと早く導入しておけば良かったと思いました。
株式会社T Sさん
最初は難しく感じていましたが、進んでいくうちにQC的な考え方が、仕事を進める上で重要だと言うことが分かって来ました。
今まで難しく感じていた仕事が、QC的な考え方をすれば意外と簡単に出来そうな気になります。
不思議です。

TMSのコンサルティング実績(抜粋)

地域 業種 社員数 コンサルティングメニュー
埼玉 化学品製造販売 80名 営業管理(スキルアップ)
特殊機械設計製作 50名 業務改善(5S)
千葉 紙製加工製造販売 80名 業務改善(5S)・営業指導
東京 高級車販売 30名 業務改善(5S)
金属製造販売 60名 営業管理・方針管理(TQC)
コンクリート製品製造販売 100名 人事制度指導
住宅関連販売 450名 業務改善(5S)
建築金物製造販売 390名 方針管理(TQC)
神奈川 エクステリア商品販売 140名 業務改善(5S)
静岡 木材製品製造販売 40名 業務改善(5S)・営業指導
愛知 樹脂成型品製造販売 100名 業務改善(5S)・営業製造指導
大阪 電気設備製造販売 90名 営業管理・方針管理(TQC)
住宅設備機器販売施工 100名 業務改善(5S)

東京、大阪、名古屋を中心に、全国に対応いたします。

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